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L’architettura di un DW non ha subito particolari modifiche rispetto ai tempi di Kimball ed Inmon. Anche oggi lo sviluppo di un buon DW non può tralasciare la corretta applicazione di tecniche quali "Chiavi surrogate", "Modellazione dimensionale", "Star schema", "Slowly changing dimension" etc., peraltro sempre più note a tutti gli operatori del settore ed anche agli stessi clienti. Oggi i fattori che determinano il successo di un progetto di DW stanno cambiando, a causa della rapidità con cui cambia il mondo, l’economia, le regole del mercato e quindi le esigenze delle aziende.
Un DW nel corso della sua vita deve affrontare parecchi cambiamenti: - Tecnologici nelle fonti alimentanti
- Di versione dei SW con cui si interfaccia
- Nuove fonti dati da collegare
- Nuovi modelli di business
- Utenti che cambiano in numero (sempre maggiore) ed esigenze
Di fondamentale importanza è quindi assicurare la manutenzione e la rapida evoluzione del DW, in modo da renderlo aderente nei tempi giusti ai cambiamenti necessari.
Nevis, che da sempre è focalizzata nello sviluppo e gestione di DW, ha attuato diversi accorgimenti per garantire un continuo allineamento del DW. Il primo è l’adozione della metodologia Agile (termine coniato nel 2001 con la nascita dell’omonimo Manifesto): invece di lunghi cicli di sviluppo e rilascio, ogni insieme significativo di sviluppi viene documentato, testato e rilasciato. Quindi il percorso di sviluppo si compone tanti piccoli rilasci, ognuno dei quali si avvicina sempre di più al risultato finale. La flessibilità di questo approccio rende possibile deviare dal disegno pensato inizialmente per seguire le evoluzioni del business, ma sempre avendo solide fondamenta su quanto rilasciato fino a quel momento.
Questo consente di implementare modifiche in ambienti complessi senza correre il rischio di effetti collaterali indesiderati. Ovviamente uno degli elementi critici è dimensionare l’entità di questi "mini cicli" di sviluppo.
Per aumentare la produttività del team è stato inoltre introdotto un tool di testing automatico che velocizza e mette in sicurezza la solidità di ogni singola release. Altro accorgimento è l’utilizzo di tool web di collaborazione comprensivi di document management e workflow. Questo permette di creare gruppi di lavoro misti (consulenti, cliente) che possono lavorare da remoto in maniera perfettamente allineata. In questo modo è possibile garantire accesso condiviso ai documenti, facilità di comunicazione continuativa, chiarezza nei ruoli e nei processi di sviluppo, reperibilità delle specifiche.
Soprattutto In un progetto Agile l’adozione di questi tool è fondamentale per garantire la rapidità richiesta senza perdere il necessario controllo. Infine sempre più spesso oggi i DW comportano complessità, elevato numero di fonti e volumi di dati sempre più consistenti, perché aumenta il volume informativo a disposizione ed aumenta anche la presenza di dati storici. Possiamo citare diversi casi dove gestiamo miliardi di record (es. nell’analisi delle Fidelity card, nella sanità, etc.).
Questo richiede l’introduzione di funzionalità di Master Data Management e la gestione delle problematiche delle "very large dimension". E’ quindi solo grazie a questo mix di tecniche, metodologie e tool di collaborazione che lo sviluppo e la manutenzione evolutiva di un DW diventa più snella e capace di garantire l’adattamento al cambiamento delle esigenze. Con l’accorgimento di non perdere mai di vista gli standard architetturali che sono alla base di un buon DW ed a garanzia della qualità del dato. |
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Giovani talenti come Nicola Basso, Amministratore Delegato di Nevis, che recentemente ha pubblicato un libro piacevole e formativo, edito da Gruppo24Ore: Diario di uno stagista di successo. Horsa non solo ha approvato con piacere lo spirito di iniziativa del giovane manager ma gli ha anche dato fiducia concretamente, dando vita ad una versione personalizzata del libro che uscirà con logo Horsa e con la prefazione di Cesare Collinelli, CEO e Presidente di Horsa. "Quando i giovani hanno delle belle idee vale sempre la pena ascoltarli e dare loro una mano, per quanto ci è possibile. E' anche grazie alla loro energia innovativa che oggi stiamo crescendo a ritmi vertiginosi in un mercato, quello dell'ICT, che mostra notevoli segni di flessione" dice Cesare Collinelli. Leggi l’articolo completo! Il Team Nevis augura a tutti Voi Buon Natale e Felice Anno Nuovo. Arrivederci a gennaio! 
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 E' appena uscito il nuovo libro di Nicola Basso, a.d. Nevis, edito da Gruppo24Ore.
Un perfetto regalo di Natale per tutti quelli che ritengono che il lavoro sia una parte importante della propria vita.
Leggi la recensione del Sole24Ore. Un romanzo coinvolgente che, raccontando i primi anni di vita di un giovane in azienda, fornisce una mappa precisa per avviare con successo il proprio percorso professionale.
Un libro divertente e serio, metà fiction metà guida che cerca di aiutare i giovani a raggiungere più rapidamente i loro obiettivi.
Senz'altro si ricorda di più una bella storia che cento manuali. Così con la forza del romanzo e la concretezza dei casi reali, il libro trasmette entusiasmo, il lettore si immedesima nel protagonista, vive con lui tutte le difficoltà e memorizza le “lezioni”. Il titolo è "Diario di uno stagista di successo".
La prefazione è di Sebastiano Zanolli, a.d. di 55DSL (Diesel S.p.A.), e autore di molti libri di successo. "Questo libro utilizza lo storytelling ed è quindi uno strumento intelligente di apprendimento, soprattutto in una società come la nostra in cui la scuola trasmette molte nozioni ma i giovani sono disorientati rispetto alla realtà delle aziende."
Marina Salamon - Imprenditrice "Molti di noi sono stati protagonisti di almeno un'avventura che ha vissuto Leo. Quello che non sapevamo era come sarebbe andata a finire …."
Paola Bertorelle – Resp. Risorse Umane Nord Est BNL-BNPP "Il giovane Leo, come Il novello Piccolo Principe, interpreta la vita aziendale con purezza e senza dogmi precostituiti. Gli insegnamenti che ne trae sono regole semplici ma fondamentali che ogni manager che ambisce al successo dovrebbe applicare ogni giorno. Un'ottima lettura per chi si affaccia per la prima volta sul mondo del lavoro e per chi da anni ne fa parte e forse si è dimenticato cosa veramente conta!"
Andrea Gorlato - Responsabile Canali Diretti, UBI Banca Leggi la recensione del Sole24Ore.
Vai sul sito dedicato al libro www.stagistadisuccesso.com. |
 Touchmee è la suite integrata sviluppata da Nevis in collaborazione con Horsa che rende la vostra azienda Mobile fornendo su iPad e altri device una soluzione integrata per l’informatizzazione della forza di vendita.  ToMee-SFA Sales Forces Automation per gli agenti, per la visualizzazione di cataloghi interattivi, immagini e video multimediali, gestione dell’ordine direttamente a contatto con il cliente. ToMee-BA Business Analytics per il controllo del business, analisi delle vendite, controllo agenti, geomarketing, analisi dei margini, incassi clienti, analisi delle varianze. ToMee-CRM Customer Realationship Management per la gestione della rete agenti, delle azioni commercilai, delle campagne marketing. Tutte le funzionalità sono disponibili in un'unica suite iPad e sono integrate con i sistemi gestionali aziendali permettendo al personale della sede di vedere esattamente le stesse informazioni gestite sul territorio dagli utenti Mobile. Visita il sito www.touchmee.it o scrivici a
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Nevis entra a far parte del network Horsa nella business unit dedicata alle Extended Solutions. Nevis vanta 15 anni di esperienza specifica nel settore della Business Analytics e oltre 250 clienti attivi. Horsa è una realtà leader nella System Integration. Policy e vanto aziendale sono gli oltre 300 dipendenti assunti con contratto a tempo indeterminato e dislocati nelle 17 sedi operative sul territorio italiano, cui si aggiungono importanti partner in Italia, Malta e Barcellona. Negli anni Horsa ha costruito un portfolio di 4.500 clienti, risponde ad 850 chiamate quotidiane per interventi di assistenza e annovera più di 100.000 utenti, che ogni giorno utilizzano le proprie soluzioni. La crescita esponenziale a livello societario ha permesso in pochi anni di implementare il fatturato passato dai 20 milioni di euro del 2009, ai 28 del 2010 con previsioni di crescita che parlano di 35 mln. nel 2011 e 48 nel 2012. L'ingresso di Nevis va ulteriormente a rafforzare le aree applicative riguardanti il CPM, la Business Intelligence ed il CRM in Horsa, che attraverso questa operazione arriva a contare ben 70 risorse altamente specializzate nelle suddette aree. La competenza messa in campo da Nevis è metodologica, di processo e tecnologica, con una copertura di tutte le principali soluzioni internazionali ed una forte attenzione ai prodotti emergenti. La scelta di essere multibrand appartiene alla filosofia di Horsa e Nevis, in quanto l'expertise delle proprie persone consente di scegliere la miglior soluzione per ciascun progetto. Nicola Basso, Amministratore Delegato di Nevis, che diverrà responsabile del centro di competenze per le soluzioni di BA per il gruppo Horsa, di cui Nevis farà parte integrante, commenta l'operazione: "Per noi è una grande opportunità di crescita e lo sarà ancora di più per i nostri clienti, che continueranno a godere dei nostri servizi specialistici, ma potranno anche essere supportati nella crescita nei molteplici ambiti dove Horsa può offrire soluzioni di eccellenza". "L'area delle Business Analytics secondo i Trend e gli analisti di mercato vedrà una costante di crescita dei prossimi anni" – afferma Athos Nobile, responsabile Horsa della business unit Extended Solutions – "con questa operazione siamo diventati senza dubbio uno dei player nazionali più competenti e strutturati in materia. Possiamo quindi puntare con fiducia agli ambiziosi obiettivi di crescita che ci siamo posti". |
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